最火纸箱制造业信息化之探讨上

纸箱制造业信息化之探讨（上）

1、信息技术与企业电子化的演变过程

在过去的20多年，又可以变得像钢铁1样硬信息技术的发展突飞猛进。从20世纪70年代以大型计算机为主，到80年代微型机的广泛使用，90年代进入了Client-server的组合和2000年开始的电子商务，信息技术的发展速度之快，令人难以想象。实际上，企业电子化的过程是一个演变的过程，如下图所示。

缩写说明

第一列

MRPI-4、最大拉伸空间：500mm；Material Requirement Planning物料需求计划

Pay-roll工资管理

GL-General Ledger总账管理

AP-Accotnts Payable应付账管理

AR-Accounts Receivable应收账管理

第二列

EDI-Electronic Data Interchange 电子数据交换

Data Mining－数据开发

Planning－生产计划

Scheduling－作业进度计划

Distribution－分销管理

MRP II-Manufacturing Resource Planning钢和铝确切更胜1筹制造资源计划

HG-Human Resource 人力资源管理

FMIS-Finance Management Imformation System财会管理信息系统

第三列

E-Commerce电子商务

CRM-Customer Relation Management客户管理

SCM-Supply Chain Management供销链管理

ERP-Enterprise Resource Planning企业资源计划

第四列

E-SCM电子供销管理

E-Business电子商业

回顾20多年来企业电子化演变的过程，其最大的特点是：

1）计算机软件从通用化演变为专业化或行业化

早期的计算机系统主要用于数据处理，例如会计、文件打印和订单处理等。当时的商业软件具有很高的通用性，例如会计软件可以用于各个工业行业。80年代后期开始的计算机集成制造系统则着眼于帮助厂商提高生产率，为厂商提供增值（Ualue-added）服务，相应的商业软件就必须具有专业性，例如生产排程等。同时软件开发者必须对该行业具有相当深入的了解，可能根本无法在另一个行业里如法炮制。成功的行业软件开发者具备相当精深的该行业的生产和管理的知识。

2）集成、再集成

计算机集成制造系统，有别于早期的数据处理系统，在于其信息集成的功能。随着计算机硬件和软件的飞速发展，信息集成度已达到纵横交错而井然有序的阶段。

总体来说，有三个层次的集成：

商业过程集成：企业内部各部门的集成化。例如，产品设计、订单输入、生产排程等各部门的信息和决策的集成化。

生产过程集成：这是企业内部各部门同生产线控制系统的集成化，形成订单、排程、生产一条龙。从订单输入到生产进度计划，再到机床控制器的自动信息传输和转换过程。全过程可在几分钟内完成，整个送货周期仅仅数小时而已。

外部集成：这是企业内部各部门同企业外部（客户、供应商）相应系统的集成化，电子商务（E-Commere）是这种集成化的工具，形成客户、仓库、工厂一指通。客户可以通过因特（Internet）检查每一张订单的进展情况，如订单输入，生产，存货，送货，付账记录等。客户如同查看本公司不同部门的记录，所有信息查询和交换，都是举手之劳。外部（Extranet）这种不同公司通过因特互享信息的工具，使得为客户提供完善的服务，协助客户达到其商业目标，真正成为可能。而因特的普及也使得操作费用大众化。

2、适用于纸箱制造业的计算机集成制造系统

信息技术是纸箱制造业取得低成本、高效率的有力武器。下图为瓦楞纸箱厂计算机集成制造（CIM-Computer Integrated Manufacturing）系控制精度高统的示意图。

在计算机集成制造系统中的主要软件模块有：

计算机辅助设计（CAD-Computer Aided Design）－一些软件系统如ArtiosIPDSLaserComb等，提供并且允许用户自己建立纸箱设计和模具的图型库，也提供名牌机床的样本数据。

产品结构（BOM-Bill of Materials）和工艺流程（Pricess Routing）设计－给纸箱制造业专用的软件系统如CIMPACK，协助用户为其产品分类，允许用户为每种产品建立典型产品结构和典型工艺流程。当客户订购新产品时，用户可调出典型设计进行修改，大大缩短了生产前的准备周期。