ClearCompanyCEO如何向你的团队部署工作

近日ClearCompany公司的CEO Andre Lavoie发布文章，介绍了如何在公司内部进行工作部署，以及将企业目标向下传递的问题，ClearCompany就是一家致力于开发这类部署平台的公司，而Andre Lavoie之前曾在汤森路透做高级管理工作。文章大致如下：

所有人创业的时候，都有可能遇到这种问题，一切发展都很好，就是员工总是跟不上公司的战略，或者公司战略不容易被员工所理解，给人的感觉就是团队不在正轨上。

就个人经验而言，我之前是汤森路透的全球管理主管，所以会花很多时间去和员工交流，并用我的方法去对公司的组织结构进行调整，并把可能出现的问题及时拉回正轨。同样我也会把员工分为5个层次，并分别放置在我们的组织结构之中。除此之外，我会积极的聆听他们的想法，他们自己描述的工作体验和体会，以及他们所认可的自己的个人贡献。

可以说公司组织和人事的部署是我工作中的重中之中，因为它关系到我们的成功。理由是这样的。

首先，每个经理都要明白他们的最重要的工作，就是把企业的宏观战略逐级的进行配属。经理们要把一个宏大的概念切分成小块，并让每个员工都能接受的了。

公司就是靠这种逐级的部署取得成功，员工个人也是通过这种方式才能感受到存在感和成就感。

简单的说，没有充分进行员工部署的公司不能实现人尽其才，这样的员工也不会感到成功，长此以往，公司必死无疑。

之前的一份报告称，有43%的员工虽然会对公司目标有了解，但是却不能具体的描述。这就像行走中的人，但是毫无方向感而言，这也无怪乎那么多人成为失败者。

所以让你的公司重回正轨并不是不可能，但是首先需要对自己的组织结构有更深的了解，可以试试下面这些方法：

1. 解决信息传递问题

可能大家都玩过传电话的游戏，从头到尾，被传递信息的意思会有很大的变化。如果这种情况发生在你的公司里，那就是很严重的问题了。

但是有太多的公司结构恰恰就是传电话游戏的写照。公司目标在逐级部署的时候会逐渐的走偏。这个问题的成本非常的高。有研究显示，由于沟通不畅造成的损失每年会有370亿美元。经过我本人在公司内部做的测试，发现公司目标在向下传递的时候太容易引起偏差了。

所以问题的关键就是，让你团队的目标和公司整体的目标保持同步的更新，并让员工和经理都能够简单的感受到工作的发展进程。一定要确保每条消息的正确传达。

2. 让目标成为生活的一部分

作为一家大中型公司的员工，你经常会感到公司的高层结构太过复杂，看不明白。也许某些时刻员工们能体会到自己工作对公司目标的贡献，但是大部分时候人们会被日常的琐碎事务所淹没，而失去大的方向感。

大部分时候员工们会一心想着如何在最终日期之前完成任务，而跟时间赛跑。而任务部署平台在这个时候就可以发挥作用了，员工可以可视化的看到自己的工作和公司战略之间的关系。

有了这种系统，经理们就不用反复的开周会和季度会议，来向员工宣布调整的公司目标，员工就能轻松的跟上公司的发展节奏。最重要的是，这样做会让员工们总能看到一张宏观的大图，而不会被一些细小的问题所困惑。

3. 把你的员工都连接起来

把你的公司拉回正轨，需要让你的所有员工在同一个节奏。当我在公司内部需要上下传达某条命令的时候，我总是感到各个部门之间太缺乏共同的理解了。

作为一个领导你总是想当然的认为，公司的所有同仁都在向一个方向努力，但是事实却并不是这样，而且有时差的很远。

所以对于每个员工生产力的清晰了解和定位，可以有助于给正确的人做出褒奖和认可。这样做还能有效的减少办公室政治，因为所有的人都能看到有付出就有回报的结果。

另外，盖勒普的一项调查显示，员工的自我认可意识强时他们的工作效率会上升12.5%。所以要让员工们有充分的自我认可，并鼓励经理推动这方面的工作，可以让公司变得更有效率。

让你的公司重回正轨并非完全不可能。你需要的就是一个好的部署平台，保证让员工关注到目标，意味着你的员工要接收到正确的消息。

美女写真网站福利

丝袜制服诱惑大全

S型美女图片