机械-第一出版大国的尴尬

数据显示，我国1年出版的图书品种达37万种，数量全球第1，比美国多1倍。从2005年到2011年，全国出版的图书品种增幅为66%;而在同1个时间区段，出版物纯销量增长的幅度不到4%也就是说，66%的品种增长，只带动不到4%的销量增加，如此差异的生产销售比，带来的直接后果一定是越积越高的图书库存。

据了解，几近所有出版社的仓库里，都堆积着大量的无效库存;有的书生产出来不曾上架，不曾与读者见面，只是到书店走了1圈就直接拉回仓库。曾几甚么时候，由于书籍匮乏，人们为读到1本心仪的书而欣喜若狂;如今，书怎样竟成了蒙尘的装璜品，堕入无人问津的窘境?

出书增速是卖书的16倍

进入21世纪以来，我国出版业之史无前例的速度赶超欧美等发达国家，出书品种异军突起。最近连续几年，我国1跃成为全球第1出版大国。去年37万的出书品种，再次刷新世界纪录，比美国多出1倍。

但是，作为世界第1出版大国的我国，更是第1库存大国。全国新华书店系统、出版社自办发行单位纯销售额从2005年的403.95亿元增长到了2011年的653.59亿元，而年末库存从482.92亿元飞涨到804.05亿元。数据显示，从2005年到2011年，全国出版的图书品种数从22.25万增至37万，增幅约为66%;而在同1个时间区段，全国新华书店系统、出版社自办发行单位纯销售数量增长的幅度不到4%，产销增速比相差16倍之多村干部强拆农村猪圈怎么办。书出的种类越来越多，但每年的销量增长其实不大，这就让越来越多的书面临被封存的风险，构成难以破解的恶性循环。

固然，其实不是说库存越少越好，为了保持图书的充分及时供给，1定的库存是必须的。中国新闻出版研究院副院长魏玉山介绍说，出版社、书店要保证市场供应，就必须储备更多的图书，所以，库存中也有大量的活书，这是公道的库存。上海出版社经营管理协会理事长郁椿德分析认为，1∶1的存销比，对我国出版业而言比较合适。

但是，目前我国的图书库存已过大，而且存在大量的无效库存。据了解，为了降落本钱，有的出版社不能不大量烧毁库存，书店摆放量是有限的，新陈代谢速度非常快，旧书打折又会影响新书销售，没办法只能烧毁。魏玉山说。

业内人士分析，如果刨去学生课本，存销比(库存码洋与销售额的比例)就会从账面的1.23∶1拉大到1.77∶1，也就是说，每卖1块钱的书要以近两元的库存为代价。魏玉山指出，有大量的图书只是完成了从印刷厂到出版社(书店)的库房再到废品回收站的旅行，完成了从增加单位的总资产再到核销不良资产的数字游戏后，没有与读者见面的机会便化为纸浆，成为名副其实的死书。

图书未问世，内容却先死

越来越多的读者发现，虽然市场上的图书越来越让人眼花缭乱，但图书的主题其实不能引发自己的兴趣。在市场上，1方面真实的好书其实供不应求，另外1方面大量的图书根本难以吸引读者。现在还有很多出版社在策划选题时闭门造车，图书编辑囿于自己的视野，策划出的选题不能满足现实生活中读者的阅读需求，或偏听偏信作者的意见，造成出版没有市场。魏玉山说。

1旦遇到畅销选题，出版社的跟风出版和重复出版，也势必会造成大量图书积存。4川人民出版社编审王定宇指出，畅销书占中国国内图书总量的6.7%，创造的利润却占全部图书市场的68.9%协议拆迁需要征地批文吗。在利益的驱动下，出版社将大量精力集中在畅销图书上，而忽视了对长销图书的打造。而最快创造畅销书的方法无疑是拾人牙慧、模仿已畅销的图书，大量跟风书导致同质化严重，其后果就是大量短命畅销书迅速下架，而且难以盘活，成为仓库中的常住人口。

《旧制度与大革命》1书，早在1992年由商务印书馆出版。时隔20年，该书再度成为2012年出版界热门。记者细数了该书的出版方，除商务印书馆于去年8月重版之外，更有9州出版社、中国文史出版社、中国友谊出版公司、江西人民出版社等10几家出版单位在短短的半年内以图文版、导读版和精装本等多种情势出版。这类重复出版无疑给全国图书库存量的增多添加了沉重的砝码。

业内人士指出，这些年图书出版种类的快速增长，与书号放开的背景关系很大，导致图书出版的盲目性增强。译林出版社前社长李景端介绍说，以往，为了控制图书品种，我国实行出版物书号核发制度，每年为每个出版社配以1定数量的书号。由于书号数量有限，各出版社做选题策划时慎之又慎。随着书号管理逐步放宽，在释放出版业生产力，拓宽百姓阅读范围的同时，也带来市场良莠不齐、鱼龙混杂，使大量既没社会效益也无经济效益的书混迹其中，难免成为库存。

在积存了大量库存的情况下，为什么出版社仍然能够生存下去?业内人士指出，我国出版社的准入并没有完全放开，很多出版社依托卖书号生存。这类现象，中华书局发行部主任胡大庆见很多了，与其费尽心力在市场拼杀，不如跟风出版，结果是产品经不起市场考虑沦为库存。这类蹭1把、捞1笔就走的短视行动让人痛心。

固然，在已构成的销售链体制上，也有让出版社吃亏的地方。1个广为出版社诟病的产销链现状是，卖不出去的图书，书店都可以退回给出版社，出版社承担几近所有风险。王定宇说，经销包退制之下，出版社不但负责出书，还负责卖书。书店仅仅负责销售的进程，而不关注结果。

出版社缺少话语权，书商自但是然地偏向于多备库存，由于缺货少卖了是自己吃亏，卖不出去却不用自己负责。王定宇表示，出版社向书店发货时不收书款，1般要多少发多少，而书店要书并没有太多根据，随机性特别强。由于上游供应商多数是先铺货，然后实销实结，书商常常采购大于其范围能力的图书品种，导致严重的供过于求。也是由于这个缘由，出版社计划公道的印量非常困难，让早就在出版界热议的按需出版根本无从实现。

如何让死书活起来

弄明白了缘由，解决问题只需按图索骥：1个是多出活书，出版受市场欢迎的好书，同时要把书变活，在营销上下工夫，让好书有好销路;而另外1条门路，就是要减少死书，根据市场需求来印书，降落无效库存。

减少死书，归根究竟是要紧跟读者的阅读兴趣和阅读习惯。在魏玉山看来，减少死书，首先要从减少死的内容入手，必须有活的、新鲜的、有用的内容。相当多死书的创作者，仅仅是从满足自己创作欲望或完成任务动身，在很多中小出版社的选题论证会上，缺少发行部门和销售1线的声音，而没有考虑读者和社会需求，终究只能被读者抛弃。

1部图书有没有读者需求，有多少需求，应当有认真的市场调研，有科学的决策，不能由于作者给钱，就不管图书的销售;不能由于有各种资助，就不考虑市场需求。魏玉山认为，出版单位从社长、总编到编辑和发行，每个环节都应当具有市场意识。在选题策划之前要展开充分的市场调查和论证，认真听取经销商的意见和建议，做到有的放矢。

另外，在保证选题和编辑加工质量的条件下，1样要抢编、印、发等各环节的速度。1个好的选题成为产品要捉住时机，特别是实效性很强的图书选题，更要选择恰当的时机。否则1旦时机过去，很快会成为库存产品。魏玉山补充说，相当多的死书不是真死而是假死，是由于信息不畅，渠道不通，网点不够等缘由，只能躺在库房等死。

完全消灭死书是1项长时间的任务。到目前为止，不但中国没有，美国、日本、德国等发达国家也没有消灭死书。魏玉山认为，随着数字出版、网络出版、数字阅读的快速发展，在不久的将来，随着按需印刷普及，库存就会有根本性的减少，死书也会大大减少。再进1步，也许有1天，读者不再读纸质图书了房屋哪几种情况可以强拆，所有的图书都是数字化存储，数字化阅读，图书的库存由纸就变成比特，死书也就完全消灭了。