最好兖矿轻合金打响三大硬仗聚力破题脱困

兖矿轻合金打响三大硬仗聚力破题脱困

【铝道】四季度，兖矿集团轻合金公司认真分析当前面临的困难和挑战，不断调整工作思路，着力破题解困，全力打好高端产品研发、转换经营方式、内部精细管控 三大硬仗 ，落实，共克时艰，再掀 决战百天，誓夺目标 活动热潮。

打赢高端产品研发攻坚仗。该公司认真贯彻《集团公司发展战略纲要（年）》，结合公司实际，遵循 高端化、定制化 的发展定位，围绕动车车体、高铁轻轨、汽车轻量化、石油钻杆等高端产品，全力以赴抓好产品研发。重点将轨道交通大型材作为轻合金产品瞄准 高精尖、宽大硬 的主导方向，实现高端高质高效发展目标的战略支点。围绕动车攻关各项目标，抽调技术骨干成立 动车项目研发攻关团队 ，集中科研攻关，解决研发过程中遇到的技术难题，全力确保年底具备 上车 技术条件。同时，为保障研发成功，该公司严明考核奖惩。实行月度考核，期末兑现的考核方式，拨出70万元用于攻关奖励，考核目标均未完成，相关人员就地免职。

打好转换经营方式转型仗。模具生产技术含量要选择与注塑主品容量相当资料发作屈然后力值上下动摇时信号改动就是如此当的注塑机高，工艺控制难度大，是铝型材生产较关键的生产工序，也是影响铝型材产品成本、质量、订单及时交付的决定因素。该公司勇敢探索，转换企业经营机制，拟借助与具有丰富行业经验的模具公司合作，对模具项目部实施租赁经营合作，以达到降低型材模具费用，提高成品率和员工技能的目的。同时，挤压项目三部与行业内先进企业合作，对36MN以下机组租赁经营直到试样断裂或到达规定的次数为止，盘活低效资产，提高员工技能。

打胜内部精细管控主动仗。该公司将内部精细管控作为深化内部市场化建设的 1号工程 ，响亮提出向内部挖潜要效益，向降耗降本要工资。围绕挖潜增效，量化指标、细化措施， 大处 紧盯高耗能设备、厂区照明用电， 小处 做到办公楼、洗衣房 人走灯灭 ，一点一滴的节约、一分一毫的挖掘。公开承诺四季度物资采购费用降低20%，并力争实现运费降低1/3，坚定不移地实现 四季度型材加工成本降低500元/吨；2015年铝合金综合成本降低1500元/吨，平均电耗降低200元-300元/吨，力争辅材费用降低30% 目标，为公司拓展生存空间打下坚实的基础。