传中粮25亿美元收购荷兰粮商全球涉农并购潮起中粮收购粮食安全-【新闻】

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Foodjx导读：刚刚否认收购金锣一事，又有消息传出，中国国有的粮食巨头中粮集团有限公司已对荷兰私营粮食贸易公司Nidera的少数股份发起收购要约。据知情人士透露，此次拟收购的股权价值约2.5亿美元，日前中粮已发出了有约束力的出价，但具体出价还未得到确认。对此，中粮集团与Nidera均无正式回应。 据了解，中粮集团是中国最大的国有粮食企业，该集团在海外市场上进行的交易多为对较小规模资产的收购，如2011年曾以1.36亿澳元收购澳大利亚糖业公司TullySugar，还曾在智利和法国收购葡萄园产业。 而总部位于阿姆斯特丹的荷兰私营粮食贸易公司Nidera在拉丁美洲的许多大型粮食生产地区都拥有经营业务。公开资料显示，Nidera是农业和生物能源产品服务商和经销商，提供的产业链业务，有效连接了商品生产者和消费者。联系到2012年12月30日，中粮集团旗下中粮粮油与华粮在北京召开重组大会，成立中粮贸易公司之事可以看出，在产业链整合的过程中，中粮近来在物流方面倾注了较多的心血。 国内外物流链条齐落子 2013年3月，国资委发布消息，称中国华粮物流集团公司整体并入中粮集团有限公司，成为其全资子公司。当时，业界普遍认为，华粮的物流优势，将对中粮的产业链布局起到积极作用。2013年12月30日，中粮集团旗下中粮粮油与华粮在北京召开重组大会，成立中粮贸易公司。 而公开资料显示，中粮粮油是由原来的中谷粮油集团公司与中粮集团进口业务合并而来。有业内人士认为，中粮粮油与华粮的重组，使得中粮原有的进口业务与华粮的物流系统完成对接，对打通内外市场的物流有着莫大的功效。 中粮集团董事长宁高宁在2013年12月30日的重组大会上表示，面临新的粮食安全形势和国际竞争格局，如何实现粮食从生产到销售的无缝链接，如何保障粮食的高效流通，保障国家粮食安全和老百姓的餐桌安全，中粮任重道远。 综合上述种种状况，或许可以解释中粮看中Nidera股权的原因。2013年以来，粮食安全被频频被提及，而从物流方面保障国内外两个市场的粮食安全，显然已是迫在眉睫。 中投顾问高级研究员郑宇洁在接受《证券日报》采访时称，近年来农业海外并购项目不断增多，主要原因是， 金融危机导致海外国家经济受重创，相关企业有出售资产的欲望且价钱相对便宜；我国政府重视保障粮食安全，政策上鼓励企业积极走出去，增强在国际市场上的话语权；我国农业类企业不断成长壮大，希望通过并购方式增强对产业链上下游的把握，从而增长规模、增强自身竞争力。 农企出海并购应警惕风险 政策的鼓励和企业自身发展需求之下，近年来，国内企业出海并购农业资产兴趣盎然，从中粮到联想，都时不时有消息传来。 对此，有业内人士认为，这或许意味着农业大并购时期的来临，对此，郑宇洁分析，当下农业跨国并购环境利弊皆有，有利的一面表现在，国内现代农业持续发展，农业类龙头企业积累了一定的资金、技术、人才、经验等资源，自身规模、运营管理水平不断提升，核心竞争力的趋强为跨国并购奠定了基础；不利的环境是，国外民众、政府多对中国并购存有疑虑，质疑中国企业抢夺资源、扩张市场，且国内频发的食品安全事件也让国外民众对并购后企业产品品质的保障有所担心，因此对并购设置了多重苛刻的条件，不利于并购的成功。 除此之外，对于农业出海并购，郑宇洁认为要对冒进风险有所警觉， 尤其是针对国外企业的并购。要实施并购，首先，要了解自身企业经营状况以及核心竞争力，了解并购标的核心优势，达到并购成功后二者能够实现资源有效整合，增强企业对上下游产业链的把控能力；其次，海外并购对资金的要求较多，企业短期资金链或承压，需要拓展融资渠道；最后，要了解当地法律法规等政策，降低风险。 全球涉农并购潮起 目前，全球粮食贸易主要由 ABCD 四大粮商（ADM、美国邦吉、美国嘉吉和法国路易达孚）以及全球商品交易商瑞士嘉能可公司和日本丸红公司控制。四大粮商在全球市场的布局都已相当成熟，且产业链也较齐全。 就在中粮集团努力走出国门的同时，跨国粮商们仍在深耕全球市场。 2013年4月24日，中国商务部宣布，有条件批准日本第五大贸易商社丸红株式会社以56亿美元的价格，收购美国谷物交易商高鸿控股有限责任公司。 英国金融时报1月13日的报道称，总部位于美国的农产品贸易巨头嘉吉已斥资2亿美元入股乌克兰最大的农业综合控股企业UkrLandFarming，可获得后者5%的股份。消息人士称，该交易将让嘉吉和UkrLandFarming联手发展未来对中国和其他增长中市场的谷物出口。 UkrLandFarming由乌克兰亿万富翁奥列戈 巴赫马久科（OlegBakhmatyuk）创立，他还拥有全球第二大鸡蛋生产企业Avangardco。 在英国金融时报2013年11月的一则报道中，巴赫马久科称，过去一年半里，他有约一半时间待在亚洲。他已与多家农业巨头就出口和投资事宜进行了谈判，例如中粮集团、中国私营饲料和肉制品综合企业新希望以及新加坡政府投资公司淡马锡。 中华粮网分析师张智先说，涉农跨国并购有阶段性特点，涉及中国的涉农、涉粮并购近两年不少，在海外投资收益较高的农业也正是中国的一项战略。 对于中粮集团而言，张智先认为，全球农业市场巨大，细分市场也很多，市场空间不是问题，主要问题是找准自己的定位， 在哪一个市场、哪一块走出去。 华彩咨询总裁白万纲认为，全球四大粮商的全球产业链运作挤压了中粮集团的全国产业链运作，未来，中粮集团的布局方向应是 薄荷四国 （墨西哥、印度尼西亚、土耳其、尼日利亚）、 金砖五国 或 新钻十一国 等国家，这些国家本身具有强劲的消费需求，并购下来的粮食企业或农业企业不会成为负担。 结语：中粮集团在国内打造全产业链，那么走出国门则是中粮集团全产业链的2.0版。中粮集团走出去也呼应了国资国企改革，国企不再躲在国内和民企争利，而是到国际上拓展市场空间。中国粮食产业市场化的过程中，中粮集团确实学到了很多，不管是管理方式，还是资本运作，逐渐成熟起来，有能够走出去的基础。正因为肩负 保障粮食安全 的重要任务，中粮的收购也走得小心翼翼。

(来源：中国食品机械设备网)

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