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孟楠股价加奖金的复合方式是最好的激励方式

发布时间:2021-01-07 09:14:29 阅读: 来源:鞋柜厂家

韬睿惠悦咨询公司首席顾问孟楠:

股价加奖金的复合方式是最好的激励方式

第一财经日报:国有企业的高管激励,目前主要有哪些难点?

孟楠:第一个是市场化的问题,国有企业高管的薪酬就很难由市场定价,激励很难,原因是,其人才不是由市场来决定的,而是通过组织任命等形式,这是一个难点。

第二个问题是绩效问题,即选择什么样的指标能够反映股东利益的长期增长。海外公司以前在很长一段时间内不用业绩指标,而是通过股权激励,认为股价就能够反映公司的增长、回报率等指标。但现在,从全球看这种制度有问题,因为股价不能真正反映公司的业绩。

日报:对于国有企业高管激励的标准,你的建议是什么?

孟楠:标准如何订,我们给企业的建议是比对市场化的做法,和同行业、同类型、同等规模的企业,给到高管是怎样的薪酬水平,我们希望企业是有竞争力的,不低于市场的平均水平,或者说在平均水平上略高一点,我们可以更好地保留高管,或者说从市场上吸引更多人进来。

日报:如果绩效考核是难点,那么该选择怎样的指标体系呢?

孟楠:不同的行业,指标会不一样,国资委要求用EVA(附加经济价值)来考核,或者是经济利润,或者是经济附加值,这是一些更好的思路。销售型的企业和制造型企业会比较注重现金流,有个指标叫EBIT(利润总额及财务费用),现税折旧之前的利润。

日报:在高管激励中,期权方式和奖金方式的优劣如何?

孟楠:海外公司多数采用股权激励和现金激励相结合,是多种激励一起使用的。股权激励要计成本,股东股权要被稀释,要控制稀释的度,就用多种方式。从效果上来看,还是股权激励比较好,股价相对而言最能够体现公司长期变化和价值增值的指标,股价加上公司财务指标而实施的奖金制度,应该是最好的方式。

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