【消息】海信驭龙一百日科龙恢复造血能力

发布时间：2020-11-17 06:57:19 阅读：次来源：鞋柜厂家

06年1月11日，海信领导班子在入主科龙3个月后对外宣布，科龙电器(000921)在新管理层的带领下，生产销售完全恢复，甚至好过去年同期水平，开始逐步走出顾雏军带来的危机。

然而，在一切看上去很美的背后，是迟迟未见解决的股权过户，正在增加这桩“幸福婚姻”的变数。

科龙恢复造血能力

曾经沸腾的水面又恢复了平静，一度被科龙前途和一批批不明来意的访客打搅的顺德容桂镇，又回复到原来的生活轨道，科龙的生产线开始运转，希望和自信正在慢慢建立。

06年1月11日，科龙电器新任总裁汤业国宣布，经过三个月的调整和恢复，科龙电器已经全面恢复生产，并取得了骄人的成绩。数据显示，2005年第四季度，科龙电器在中国市场的冰箱销量和回款分别比2004年同期增长41.21％和19.11％，比处于旺季的第三季度分别增长80％和119％，产量增长117％；空调的销量和回款分别比2004年同期增长5.31％和29.73％。

据国家统计局创办的中怡康机构统计，处于淡季的11月份，科龙冰箱产品的市场占有率比旺季的7月份高出2.53个百分点，空调产品的市场占有率比旺季的8月份高出1.62个百分点。

汤业国表示，科龙恢复的速度超过了自己原来的判断。在接手科龙之前，他认为，在2005年底能够将科龙生产、销售恢复到原来的一半就算不错。毕竟，科龙电器是在白电销售旺季停产，到9月下旬开始恢复生产，已经整整错过了一个年度的销售，已经对销售商造成了极大的伤害。据介绍，当时很多的商场已经撤下了科龙的展台展柜。

科龙电器从2005年4月份开始因原董事长顾雏军东窗事发而陷入危机，公司冰箱、空调生产从5月份至9月出现全面停产。科龙的公告显示，2005年上半年，因公司前任董事长顾雏军涉嫌经济犯罪，致使公司于2005年4月5日开始接受中国证监会的调查，直接影响了金融机构、供货商、经销商等对公司的信心，公司在银行融资和赊账方面遇到极大困难，现金流紧张对供货商的供货及与经销商的合作都构成连锁性的冲击，直接导致公司大部分停产，并造成前三季度亏损13亿元。

海信集团总裁助理杨云铎在接受记者采访时介绍，2005年4月，科龙资金出现问题的消息刚刚传出来，集团领导委托他去顺德了解真实情况。到达顺德以后，发现顺德的外地人突然增多，一些经销商、供应商、银行等单位纷纷到科龙催款。后来，在很短的时间里，科龙就因为资金链断裂，出现了停产、商业信誉流失等一系列问题。

5个月后，海信与广东格林柯尔签订了受让格林柯尔所持科龙电器26％的股权，海信高层进驻科龙。新领导班子把迅速启动市场和盘活公司沉淀资金作为经营工作的两大核心任务，通过与科龙电器签订代销协议，向科龙注入3.01亿元资金，恢复科龙的市场和生产，并进入良性循环。

汤业国说，通过向科龙注入资金，恢复企业生产和销售，科龙2005年10月至12月三个月内国内市场获得的销售回款大比例上升，科龙自身的“造血”功能在逐步恢复。

代销协议的双重作用

通过代销协议，青岛海信营销有限公司成为科龙的独家代理商，这既能帮助科龙尽快恢复市场销售、恢复商家对科龙的信任；另一方面，海信也可以把自己注入的、以促使科龙恢复生产的资金风险降低到较小程度。

2005年9月16日及2005年9月26日，科龙电器与海信空调的关联方青岛海信营销有限公司签署了《销售代理协议》及《补充协议》，约定在过渡期内(2006年3月31日前)，青岛海信营销有限公司负责以经销方式代理销售公司的内销产品，协助公司开拓国内市场。

根据协议，青岛海信营销有限公司将以购买科龙产品预付款的方式支付累计不超过6亿元资金，其中3亿元资金是必须支付的。代销协议的核心内容是:海信营销公司负责以经销的方式代理销售科龙电器的内销产品，包括全部国内市场范围，协助科龙开拓市场，维护品牌声誉。